O Estudo de Viabilidade é dividido em duas etapas: Análise Mercadológica e Plano Financeiro. A partir desse plano, o cliente saberá se sua ideia é economicamente viável e estará melhor preparado para a abertura de seu negócio.
Ferramenta de planejamento estratégico que permite que toda a estrutura organizacional de uma empresa seja visualizada a partir de um diagrama, descrevendo toda a lógica por trás do empreendimento.
A partir de uma análise interna e de uma análise de mercado, são definidas estratégias de visibilidade, prospecção e fidelização de clientes. As estratégias são personalizadas e traçadas de acordo com o modelo do negócio.
Esse plano serve para planejar e estruturar por completo os processos de uma empresa, tornando-os melhor definidos do início ao fim, descrevendo minuciosamente todas as suas etapas.
No mercado atual, se faz necessário estabelecer um mínimo de custos que uma empresa pode ter. Tal plano tem o objetivo de reduzir estrategicamente os custos de um negócio afim de evitar consequências graves no futuro.
Esse modelo de pesquisa consiste em analisar diversas variáveis que afetem um determinado empreendimento, a fim de entender melhor opinião do seu público alvo acerca do mesmo.
Os modelos de treinamentos são adaptados de acordo com a necessidade do cliente e do seu negócio, sendo oferecidos nas áreas de pacote office básico, vendas, liderança e atendimento ao cliente.
Consiste na escolha do candidato com os melhores conhecimentos e habilidades para desempenhar determinadas tarefas dentre todos os candidatos recrutados por meio de técnicas de análise, avaliação e comparação de dados.
Esse modelo de planejamento consiste em pensar no futuro a longo prazo de uma organização. Elaborando de forma estratégica e definindo com clareza os objetivos e metas da empresa.
